1.2023Q1蓝莓销售收入由去年同期 606 万元增长至本期 1.37 亿元，蓝莓销售成本由去年同期 193 万元增长至本期 3,960 万元，主要系蓝莓销售费用同比增加 978 万元。
对于种蓝莓这件事，Q1财报加上年报写的，基本能打消市场很多顾虑：这是一个现代化农业、高端水果进口替代，并且让农业真正赚钱，造富农民的生意，顺应国家强农战略的事情。
(资料图片仅供参考)
以下引用年报部分表述：
在现代特色生鲜消费领域，公司自2018年以来积极探索第二增长曲线，设立“光筑农业集团”，引入“农业工厂”模式，实施规模化、标准化、数据化、智能化的生产方式，借助日益完善的社会化冷链物流体系，深度切入“现代特色生鲜消费领域”，践行“单一特色作物产业链”战略布局。顺应消费升级，把单一作物作为一个产业，逐步构建从品种选育、标准种植管理到品牌营销为一体化的作物产业链经营。目前已布局云南高原基质蓝莓、燕窝果、三亚火龙果等。（现代化农业）
随着作物品种和种植技术的突破，优质水果对进口的依赖逐步降低，“树上熟”的新鲜应季国产水果替代“漂洋过海冷冻”进口高端水果的势头愈发明显。（蓝莓的进口替代）
第二、农业生产性综合服务迅速兴起，电商平台、冷链物流等农业社会化服务体系全面快速发展，大大缩短基地与餐桌的时空距离，最大程度保障新鲜原味，高端生鲜消费价量齐升，现代特色生鲜消费领域将日益繁荣。（蓝莓兴起的外部因素）
第三、农产品全球化是一种不可逆转的趋势，以“家庭小农”为主的中国农业，如何参与世界竞争？如何让更多国人民吃上高性价比的优质特色生鲜水果？如何打造一个个国民水果？公司正在践行的“单一作物产业链模式”，以一个作物构建一个产业价值链、以单一作物产业化来突破中国农业发展瓶颈，以现代化工厂化的生产方式，推动特色生鲜的种植、消费同步发展，引领中国农业一个个作物产业链达到世界一流水平。（农业出海，蓝莓从云南面向东南亚新加坡、中东等发达国家和区域，并形成全球竞争力）
1、构建 2-3 倍效率效能的新型农业科研体系。以博士、硕士为主的新型作物科学研究院，与国内众多农业院校、农科院开展产学研战略合作，扎根一线园区，通过本土专家+科研专家+田间实践的联合科研模式，深度研究作物新品种、产季调解技术等课题，聚焦产业应用实践，聚焦科技成果转化。这种新型的与基地生产融合、相互促进的研发模式，相对于传统的现存社会状态下的研发有了数倍的价值提升。（科研与农学人才）
2、构建 2-3 倍效率效能农业教育培训体系。从作物种植技术、园区经营管理等入手，引入家风家德品质教育，采取线上专业授课、线下实操训练的定制化导师制度，致力培育基地场长、队长等成为新型农业科技人才和新型农场主，打造非常适用的现代农业新农人的培训体系。（把农民培养成农业工人）
3、构建循序渐进的事业合伙体系。实践新型的“公司+合伙人”多层次的合伙模式，全面推动各方成为产业合伙人，跟投激励合作，阿米巴经营，提高生产运营效率，分享更多产业成长收益。（如何激励员工，分享高利润）
4、构建国际一流采后运营体系。通过预测、采摘、加工、物流和销售全流程调度协同，颗粒归仓、货畅其流。以培训、巡查、指导来狠抓采摘质量与加工质量；快速入库制冷、快速物流交货，确保最优品质投放市场。（如何做好品控和一致性，建立普通小农不具备的优势）
基质蓝莓是公司特色生鲜消费品中的代表、主打方向。择址云南，日照长、昼夜温差大，海拔适宜，自然气候条件优越。优势产区、优先品种、优异品质，加之基质盆栽技术的突破、水肥技术优化升级，成就了公司独一无二的早春高原鲜食蓝莓，填补市场水果供给空白期。我们引进以色列、荷兰等滴灌配套与技术，全程数字管控系统，加上公司沉淀二十多年的水肥及植保技术体系，成为大规模发展基质蓝莓的最大底气。燕窝果、火龙果，选址海南三亚北纬 18.5 度以南，全国独一无二的热带农业优势地域，全年无霜，完美实现冬春反季节上市。通过技术创新实践突破，亩产量较传统水平数倍增长，精准控制开花与收果时间节奏，精准对接市场，打造规模化、标准化的农业产业场景。（区域自然条件优势与数字化种植设备结合）$诺普信(SZ002215)$
